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 哈尔滨天然气装备产业园 >> 园区的管理体制与运行机制


 
园区管理体制创新的主要目标和基本原则
    园区管理体制创新的主要目标是,逐步建立适应社会主义市场经济要求和高新技术产业发展规律,符合世界经济发展规则和WTO规则的管理体制和运行机制,建立起"精简、统一、高效"的决策体系;政府主导企业运作的管理体系;服务业务市场化的服务体系。以及最大限度地激发企业、企业家和科技人员创新创业积极性、有效规范市场主体的政策法规环境,进一步发挥园区体制创新与技术创新的优势,提高园区作为高新技术产业化和国际化装备制造基地的地位,为新世纪加快高新技术产业的发展提供体制保障。

  园区的管理体制与运行机制
    园区管理机构要按照"精简、统一、高效"的原则不断推进职能转变。在争取必要的自主权的同时,对区内要压缩管理层次,减少审批事项,简化办事程序,杜绝"因人设事"、"因人设机构",坚决撤并不需要独立设置的部门和机构,实行"一栋楼办公,一站式服务"和"一个窗口对外"的集中管理模式和科学规范、便于社会监督的行政管理制度。对政府赋予的审批职能,要实行"政务公开"、"权责统一"、"限时办理"等制度,使企业在园区内得到高效、便捷、优质的服务和管理;对需由其他部门审批的事项,要为企业与审批部门之间充分发挥协调、沟通作用,实行代办、协办,使企业能真正专注于自身的研究开发和生产经营活动。
    管理机构要倡导在保证高效率的前提下,实行"行政决策咨询制度",成立园区专家委员会,组织各类专家和中介服务机构更多地参与决策预研,支撑园区行政管理的决策工作。对园区的重大决策和行政行为,做到重大事项先咨询、后决策;重大项目先论证、后立项;重要工作先评估、后验收。试行园区重大决策听证制度和政务信息公开制度,全面推进决策的科学化和民主化。
    改革用人制度,提高园区管理干部的思想业务素质。园区管理协调机构要实行全员聘用制和岗位目标责任制,建立健全岗位考评制度,大力推行"公开招聘、竞争上岗、年度测评、末位督促"等有利于人尽其才的用人机制,不断提高管理队伍的素质与水平。要进一步转变工作作风,树立服务意识,弘扬敬业奉献精神,提倡勇于创新、敢为人先,善于实践、宽容失败,鼓励竞争、提倡合作的良好风气,形成园区先进文化的浓厚氛围。要将思想文化建设与健全激励机制有机结合起来,允许园区在加速发展高新技术产业的同时,积极探索和实行新型的分配办法。大胆采用挂职、兼职的方式吸引决策者人才和管理者人才来园区短期或者长期工作,人才不求为我所有,只求为我所用。
    建立和完善园区管理干部岗位培训制度,根据不同岗位对任职人员的知识、能力和思想要求,确定相应的培训内容和方式,制定培训计划,每年每人至少参加不少于一周的相关培训。对上岗和转岗人员必须进行岗前培训,切实保证园区管理人员素质的不断提高。

 

 
 

 中国第一家燃气产业园落户黑龙江
 产业园项目推介会在南京召开
 中国燃气协会常务理事长对产业园
     给了较高的评价

 各省燃气协会秘书长对产业园的发
     展前景一致看好

 各燃气业的企业家们对哈尔滨产业
     园产生了浓厚的兴趣

 尚志市领导均表示将全力支持和扶
     持产业园的建设和发展

 哈尔滨天然气产业园的各项工作得
     到了更加快速的开展

    尚志市将旅游业作为立市产业,构建了以亚布力滑雪旅游度假区为中心,以301国道为依托,以滑雪旅游、消暑度假、五花山观赏和民俗风情为主的亚布力景区;
    目前,亚洲最大的亚布力滑雪场已成为享誉海内外的滑雪旅游胜地,先后成功承办了第三届亚洲冬季运动会雪上比赛项目,“亚洲第一滑道”、“中国第一碑墙”、“天下第一印”、“土改文化第一村”等一批景点、景观也已成为闻名全国的知名品牌。
   
 

 

 
 
 

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